Почта России проводит проверку небрежной разгрузки посылок в Красноярске

     

КРАСНОЯРСК, 18 июл — РИА Новости, Антон Андреев. Красноярский филиал Почты России проводит служебную проверку после публикации на Youtube видеоролика, в котором видно, как на железнодорожном перроне Красноярска рабочие небрежно выгружают посылки, сообщила РИА Новости в четверг официальный представитель филиала Виктория Блохина.

Видеоролик под названием "Ж/вокзал Красноярск. Наша почта" с кадрами небрежной разгрузки был размещен на Youtube 16 июля пользователем Надеждой Печерской. На видео видно, как двое рабочих выгружают из железнодорожного вагона посылки, бросая их на асфальт.

"Мы проводим проверку, уже установлено, что это именно Красноярск, мы уже нашли здание, которое попало в кадр, но установить, когда было снято видео, пока невозможно. Мы пообщались с нашими сотрудниками, они говорят, что ничего такого не было. Достоверно утверждать, что на видео были наши работники, мы тоже не можем, почтовыми услугами занимается не только Почта России", — рассказала Блохина.

По ее словам, также пока не установлен номер поезда, из которого выгружают посылки.

Аналогичный видеоролик с кадрами небрежной разгрузки посылок сотрудниками Почты России на вокзале Новосибирска был опубликован на Youtube 18 июня, он сразу же вызвал бурное обсуждение в блогосфере.

РИА Новости

Страшнов: «Почтальон должен зарабатывать, как сотрудник FedEx и DHL»

Новый руководитель «Почты России» Дмитрий Страшнов рассказал «Известиям», как ФГУП будет оптимизировать расходы и для чего ему нужна банковская лицензия

С момента назначения на должность нового главы «Почты России» Дмитрия Страшнова прошло 100 дней — еще рано оценивать его действия, но уже можно спросить о впечатлениях от работы. В интервью «Известиям» руководитель ФГУПа рассказывает, насколько повысится благосостояние почтальонов, что нужно сделать, чтобы почта работала по мировым стандартам, и куда уходили деньги при прежнем руководстве.

— Должность руководителя «Почты России» — «расстрельная». Кто бы ни руководил ею, ведомство практически не меняется, а желания воспользоваться услугами почты не увеличивается. Почему вы, человек, привыкший работать в крупных бизнес-структурах (Страшнов занимал пост президента и гендиректора «Tele2 Россия»), согласились  возглавить такую громоздкую и неповоротливую структуру, как «Почта»?

— Наверное, сложно придумать для менеджера в России задачу более амбициозную и сложную. Ведь «Почта России» — это системообразующая компания, которая берет на себя функцию взаимодействия государства и населения. Стоимость успеха или неуспеха тут очень высока. Для меня это площадка, где я максимально могу реализовать свой опыт, полученный в бизнесе. Для новой команды руководителей это также возможность применить знания, полученные в различных бизнес-структурах.

Потенциал «Почты России» как национального почтового оператора намного выше, чем тот, что мы имеем на сегодняшний день. И нам предстоит преодолеть те упадок и инертность, которые сейчас существуют, и постепенно поднять уровень почтового сервиса до современных мировых стандартов. Наш ориентир сегодня — это прибыльные и быстроразвивающиеся почтовые службы, такие как, например, Deutsche Post. Мы хотим сформировать по-настоящему рыночную модель почтовой службы, внедрить новые технологические решения, расширить спектр и повысить качество предоставляемых «Почтой России» услуг.

— Вы пришли в компанию, когда часть реформ уже была проведена, а часть еще даже не начиналась. Какие-то из инициатив ваших предшественников были правильными? Или нужно всё сломать и строить заново?

— А что, уже были какие-то реформы? Глядя на то, в каком состоянии находится компания, можно сказать, что значимых реформ за последние годы не было проведено.  Последнее достижение реформирования — образование ФГУПа — было в 2009 году.
Важно определиться со стратегическим развитием компании. Я знаком с предыдущей версией стратегии, написанной два года назад, которая так и не была одобрена правительством. Результаты за 2011 и 2012 годы показали, что ни одно начинание, декларированное стратегией, не было реализовано. Для меня, например, показательным является план строительства автоматизированных сортировочных центров (АСЦ). Эти центры необходимы для сокращения сроков доставки почты до получателей и сокращения ручного труда.  Однако их размещение планировалось без привязки к транспортным узлам и с неоправданно высоким бюджетом.

— В свою версию стратегии вы взяли что-то из стратегии 2010 года или полностью ее переписываете?

— Мы пересматриваем все основные направления деятельности. Сейчас готовим несколько сценариев, которые будут представлены правительству в конце сентября 2013 года. Каждый сценарий будет включать в себя различные подходы к повышению качества и эффективности бизнеса. Безусловно, менеджмент будет поддерживать наиболее амбициозный сценарий.

— Вернемся к теме АСЦ. Когда эта идея только появилась в 2007 году,  ожидалось, что это намного ускорит доставку писем и посылок. С тех пор были построены два АСЦ — в Санкт-Петербурге и Подольске. Но каких то видимых результатов потребители не заметили...

— «Почте России» необходимо повышать уровень автоматизации сортировки, и это правильный вектор. Мы считаем важным строительство сортировочных центров для обработки как международной почты, так и внутрироссийской. Однако нам необходимо понять строить ли все 31 АСЦ или достаточно 7–8 высокопроизводительных центров.  Вместе с тем автоматизация процесса сортировки не должна сводиться только к строительству АСЦ. Уже сегодня существует современные сортировочные машины, которые легко могут поместиться даже на почтамтах.

Кроме того, логистика и загрузка даже существующих АСЦ, на мой взгляд, спланирована не слишком эффективно. Например, сортировка в Подольске работала и на страну, и на ЦФО, и на Москву с Подмосковьем. Для того чтобы отправить письмо из Москвы в Москву, нужно было его сначала отвезти в Подольск, поставить на сортировку и только после этого отвезти в Москву, в почтамт и далее в отделение. Это логистическое безумие.

— Вы планируете получать банковскую лицензию, то есть больше консорциума по созданию банка не существует? Что вы сами планируете делать?

Еще рано об этом говорить. Лицензия — это инструмент, с помощью которого «Почта» может расширить спектр предлагаемых финансовых услуг, уверенно развиваться  на этом рынке. К сожалению, на сегодняшний день даже те ключевые финансовые услуги, которые предоставляет «Почта», малоэффективны. Получить лицензию, для того чтобы сделать банк, — не самоцель. На мой взгляд, банк должен быть ориентирован только на  розничный сегмент: представлять ограниченный базовый продукт физическим лицам и, возможно, части малого и среднего бизнеса.

— Планируете ли вы сокращать издержки и на чем прежде всего готовы экономить?

— Только за первые несколько месяцев нам удалось реализовать ряд мероприятий, которые приведут к экономии на сумму более 2,5 млрд рублей до конца текущего года. И это только по тем направлениям, которые мы успели проанализировать. Таким образом, на протяжении года сумма экономии могла бы составить 5–6 млрд рублей, что соответствует объему государственных дотаций «Почты России». Особое внимание мы уделяем таким направлениям, как коммерческая функция, логистика и управление имуществом.

— Управленческий штат «Почты России» чересчур раздут. Собираетесь ли вы добиваться экономии за счет его сокращения?

— Действительно, сегодня на одного сотрудника управленческого аппарата в Москве приходится два подчиненных — это нонсенс. Мы рассчитываем до конца года на 30% сократить штат управленцев в Москве: вместо 1 тыс. сотрудников останется около 700. Сокращение аппарата затронет не только Москву, но и регионы. Однако хочу подчеркнуть, что эти изменения не затронут основной производственный персонал, в том числе почтальонов и операторов. Сэкономленные таким образом деньги будут трансформироваться в зарплату рядовых сотрудников, мы будем поднимать зарплаты тем, чей доход намного ниже рыночного уровня.

— Не разумнее ли направить в фонд заработной платы все сэкономленные средства, чтобы повысить престиж профессии?

— В ряде европейских стран зарплата сотрудников почтовой службы выше средней по рынку. К этому надо стремиться. Мы планируем начать поднимать зарплаты уже в этом году — в первую очередь операторам связи и почтальонам. Однако в «Почте России» на условиях полной и частичной занятости работает около 360 тыс. человек. Чтобы поднять  всем зарплату до рыночного уровня, только одной экономии недостаточно. Для этого мы должны лучше работать, оптимизировать логистику и возвратить себе те сегменты рынка, которые «Почта России» потеряла. Я уверен, что мы сами в состоянии заработать те деньги, которые поднимут уровень зарплаты наших сотрудников до рыночного. В итоге оператор в отделении «Почты России» должен получать не меньше кассира в сетевом супермаркете или в отделении Сбербанка, а почтальон должен за час получать не меньше, чем сотрудники FedEx или DHL в России. Довести зарплаты до рыночного уровня мы рассчитываем в течение трех лет.

— «Почта России» уже предпринимала попытки повысить свою выручку, собираясь превратить почтовые отделения в магазины шаговой доступности или салоны связи. Как вы относитесь к этим проектам?

— Я скептически относился к тому, чем занимается «Почта» с точки зрения ритейла в крупных городах-миллионниках. Чтобы конкурировать с магазинами, необходимо иметь хорошую управляемость товарным оборотом, а значит, — необходимую IT-систему, людей, которые управляют ассортиментом и ценой, качественно выстроенные процессы в отделениях почтовой связи. На данный момент ничем из вышеперечисленного «Почта» не обладает.

 Конечно, чем дальше мы отъезжаем от крупных городов, тем меньше точек розничной торговли и тем заметнее дефицит предложения. В таких местах помимо почтовых услуг отделение может выполнят роль розничной торговой точки. Возможно, стоит вообще уйти от физического присутствия товара в отделениях или свести его к минимуму. Раньше существовала услуга «Товары почтой» — по сути, аналог современной интернет-торговли. Мы могли бы сформировать портфель таких предложений и организовать поставку этих продуктов со складов поставщиков. С точки зрения эффективности и анализа рисков нам проще заработать на комиссии за доставку, чем загружать собственные помещения и тратить средства на самостоятельную закупку товара, как это происходит сейчас. Мы себе ставим сейчас задачу выстроить качественный сервис по нашим основным направлениям почтовых услуг и сформировать хорошее предложение по финансовым услугам, а уже после этого браться за новые направления.

— Стать почтовым оператором международного уровня немыслимо без того, чтобы привести в порядок почтовые отделения. Герман Греф за несколько лет превратил отделения Сбербанка из пугающих Сберкасс в приличные банковские офисы. Ваши отделения позитивных эмоций не вызывают...

— Это одна из ключевых задач. Мы мониторим ситуацию: я и мои сотрудники по выходным дням посещают различные отделения. Пока они не соответствуют нашему представлению о современном отделении почтовой связи. Я рассчитываю, что заметные изменения начнутся уже в 2014 году.

— Почтальоны постоянно подвергаются атакам грабителей, так как доставляют пенсии. Как вы защитите их от атак злоумышленников?

— Почта России» — единственная организация, выполняющая функцию доставки пенсий на дом. Это трудоемкая и рискованная работа, однако мы никогда не откажемся от этой услуги ввиду ее высокой социальной значимости. Я смотрел статистику: частота нападений на наших сотрудников приблизительно совпадает с частотой нападений на инкассаторов. Это характеризует общее состояние криминогенной обстановки в стране. Тем не менее на уровне региональных отделений мы пытаемся максимально обезопасить наших сотрудников: привлекаем охранные структуры для сопровождения. Вопросы безопасности — один из наших приоритетов.

— Вы осознаете, что во многих уголках страны отделение «Почты России» — единственная связь с государством?

— Как бы громко это ни звучало, но в некоторых населенных пунктах «Почта России» является единственным представителем государства. В подавляющем большинстве малых населенных пунктов отделения «Почты России», конечно, убыточны. Но «Почта» играет системообразующую роль для национальной экономики, формируя инфраструктуру, способствуя развитию территорий, занимаясь доставкой пенсий и пособий, создавая условия для ведения интернет-торговли, предотвращая деградацию малых поселений. Поэтому сегодня вопрос стоит не о сокращении убыточных отделений «Почты России», а о создании эффективной компенсационной модели.

— Но ведь «Почта» имеет и уникальные конкурентные преимущества для системы государственных услуг?

— Разумеется, мы серьезно рассматриваем «Почту России» как важный канал оказания госуслуг, которые становятся все более и более  востребованными, в том числе в отдаленных населенных пунктах. На мой взгляд, «Почта России» с ее 42 тыс. отделений является наиболее подходящим каналом. Мы успешно начали предоставлять государственные услуги также, совмещая почтовые отделения с многофункциональными центрами. Это планируется реализовать в недавно открытом почтамте в Саранске. Однако форматы предоставления госуслуг в почтовых отделениях могут быть разными — от универсального окна до точки коллективного доступа в интернет. Особую ставку я бы сделал на терминальные решения, которые снимают дополнительную нагрузку с оператора.

— Скандалы с международной доставкой — то, что переполнило чашу терпения правительства. После этого предыдущее руководство компании было вынуждено покинуть ФГУП. Почему вы думаете, что вы справитесь?

—Это, безусловно, самая резонансная тема. Хотя из-за рубежа к нам приходит всего лишь около 5% всех отправлений, однако их оказалось достаточно для достижения предела логистических мощностей. Места международного почтового обмена (ММПО) оказались «узким горлышком», трубой, в которую заходит поток в два раза больший, чем она готова принять. Команда уже работает над этой проблемой, мы тесно и интенсивно взаимодействуем с Федеральной таможенной службой, с которой у нас есть полное взаимопонимание по этому вопросу. К высокому сезону мы надеемся достичь договоренностей, которые позволят без потери в качестве контроля ускорить процедуру регистрации.

На самом деле проблема намного глубже и предполагает комплексное инфраструктурное решение. На сегодняшний момент ММПО — это те площадки, которые строились более 30 лет назад. Например, место обработки международной почты на Варшавском шоссе проектировалось под Олимпиаду-80, когда объемы международной торговли были существенно меньше, чем сейчас. Между тем мы ожидаем, что в течение следующего года объемы зарубежных отправлений увеличатся как минимум вдвое по сравнению с тем, что было этой весной. Для «Почты России» развитие интернет-торговли — это перспективный бизнес, и с точки зрения возможностей, которые нам открываются, необходимо как можно быстрее подготовиться к возрастающему объему отправлений. Мы будем строить новые ММПО, привязанные к АСЦ,  уже до конца года появятся два новых в Московском регионе, но на комплексное решение проблемы нам понадобится минимум год-полтора.

— К обслуживанию «Почты России» также существует много претензий. Как вы собираетесь улучшать качество сервиса?

Ситуация будет кардинально меняться в ближайшие 1,5–2 года. У нас появятся  обновленные форматы операционных помещений, квалифицированные консультанты и операторы. Поменять менталитет работников будет непросто, однако когда зарплаты станут более конкурентными, автоматически включится процесс отбора лучших сотрудников.

При этом три самых сложных региона для нас — это Москва, Московская область и Санкт-Петербург. И в них нам придется очень быстро меняться, потому что во многом формирование нашего имиджа происходит именно здесь. Чем дальше от городов, тем теплее отношение к «Почте».

— Cейчас СКР проводит расследование так называемого почтового дела братьев Навальных. Содействуете ли вы правоохранительным органам?

— Если у следственных органов есть вопросы к работе Олега Навального, они вправе  провести предусмотренные законом действия, но это — работа правоохранительных органов, «Почта России» к ней отношения не имеет. Тем не менее мы уделяем большое внимание отслеживанию всех непрозрачных договоров, которые в ближайшее время будут пересматриваться. Если в ходе внутренних расследований мы обнаруживаем что-либо, выходящее за рамки закона, мы передает информацию в правоохранительные органы.

— Одна из самых обсуждаемых историй — пожар в отделении на Варшавке, в ходе которого пострадали корреспонденция и посылки. Будут ли выплачены какие-то компенсации?

— Несмотря на небольшую площадь возгорания, это был сложный пожар, который пришлось тушить в течение суток. МЧС профессионально справилось с работой. Большой объем отправлений пострадал не только от огня, но и из-за воды. Мы провели переупаковку тех отправлений, которые еще можно было доставить, и отправили их адресатам. По тем же посылкам, которые невозможно восстановить, мы готовы бессрочно принимать претензии и компенсировать потери.

— Как вы считаете, в России логичнее сохранить ФГУП, чтобы был жесткий контроль со стороны государства, или все-таки акционирование возможно?

— Я считаю, что либерализация предприятия необходима, но только тогда, когда компания станет более эффективной. Акционирование — это то, чего «Почте России» не хватает, и это сейчас является тормозом для  развития предприятия. Наличие акционера — это всегда инструмент и мотиватор повышения эффективности. При этом я считаю, что на начальном этапе акционером должно быть исключительно государство, в дальнейшем у государства должен оставаться как минимум контрольный пакет, в первую очередь именно из-за социальной функции почты. Государство может быть эффективным акционером, но нужно сделать так, чтобы и другие потенциальные инвесторы имели интерес к акциям «Почты».

— Вы уже привели кого-нибудь из тех, с кем работали ранее, — свою команду?

— Я не из тех людей, которые водят за собой команду из компании в компанию. У меня есть четкое понимание того, кого я бы хотел видеть в топ-менеджменте в обновленной «Почте России», и именно этих людей я буду приглашать. Для меня важно иметь профессионалов в своих областях. Из своих бывших коллег я пригласил только заместителя по коммерческому блоку. Я считаю принципиально важным в том числе привлечение людей из других отраслей: в отличие от тех, кто уже проработал на «Почте» 10–15 лет, у них свежий, незашоренный взгляд и способность быстро впитывать новую информацию по отраслевой специфике. Надеюсь, что к концу сентября-октября формирование команды будет завершено.

/izvestia.ru/news/

Поздравить учителей можно во всех отделениях Почты России

     

Она продлится до 5 октября 2013 года. Педагог - это важная, почётная и социально значимая профессия, поэтому Почта России содействует тому, чтобы профессиональный праздник, который традиционно отмечается в первые выходные октября, для учителей стал более торжественным и радостным.

На протяжении месяца в любом отделении связи школьники или их родители, а также все желающие смогут купить понравившуюся открытку и отправить самые добрые и искренние пожелания российским учителям. Открытку с поздравлениями для безымянного учителя можно отдать оператору. Доставка безадресных почтовых карточек по школам будет осуществляться бесплатно.

Операторы связи будут принимать открытки с поздравлениями для учителей вплоть до Дня учителя - 5 октября.

Почта России ежегодно проводит всероссийские акции в поддержку людей, которые больше всего в ней нуждаются - ветеранов, воспитанников детских домов, пожилых людей, проживающих в домах престарелых. В том числе компания проводит акции, приуроченные ко Дню матери и Дню учителя.

mir24a

"Почта России" откажется от продажи еды в крупных городах

ФГУП «Почта России» поменяет стратегию продажи товаров в своих отделениях: планируется отказаться от продажи продуктов и некоторых непродовольственных товаров в крупных городах. Об этом, как пишет в номере от 27 сентября «Коммерсантъ», заявила коммерческий директор предприятия Инесса Галактионова.

По ее словам, руководство ФГУП не хочет, чтобы в отделениях связи в городах-миллионниках продавались продукты питания, бытовая химия и другие товары, которые «превращают почтовые отделения в базар». В сельских отделениях ассортимент товаров останется прежним ради повышения рентабельности.

Кроме того, ФГУП намерено отказаться от продажи товаров с оборачиваемостью в восемь-девять месяцев, в частности, полотенец, одеял, других текстильных и трикотажных изделий. «Почта» решила продавать только товары, оборачиваемость которых не превышает трех месяцев.

ФГУП ранее планировало развивать сеть «почтовых супермаркетов», предприятие даже заключило контракт на поставку товаров с «дочкой» X5 Retail Group (розничные сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»). «Почтовые супермаркеты» закрыли в мае, через несколько недель после смены руководства ФГУП.

Александр Киселев, возглавлявший «Почту России» с 2009 года, был отправлен в отставку досрочно 19 апреля этого года. Его увольнению предшествовал скандал со скоплением большого количества посылок в столичных аэропортах и на таможне. Новым руководителем ФГУП стал бывший глава мобильного оператора «Tele2-Россия» Дмитрий Страшнов.

lenta.ru

Николай Никифоров поздравил работников почтовой отрасли со Всемирным днем почты

Уважаемые работники почтовой отрасли, коллеги!

Поздравляю вас со Всемирным днем почты, который отмечается 9 октября. И хотя у российской почты есть свой отдельный день в июле, сегодняшний праздник, несомненно, значимая дата и для нашей почты тоже.

Традиционные услуги связи — рукописные письма, доставка прессы — постепенно уходят в прошлое. Свою долю в уменьшение объема пересылаемых писем внес и Интернет. Однако это не значит, что у почты стало меньше работы. Наоборот. В современном мире все больше набирает обороты электронная коммерция. Все больше граждан России приобретают товары через Интернет, и дистанционная торговля активно вытесняет розничную. Именно с увеличивающимся объемом онлайн-торговли и связан потенциал экономического роста почтовой сферы.

Однако не у всех еще есть личный компьютер и выход в Интернет. Поэтому и в XXI веке традиционная почтовая связь остается единственным доступным средством связи, обеспечивающим покрытие 100% нашей необъятной страны.

Сегодня почтовые службы предлагают своим клиентам множество почтовых, финансовых, инфокоммуникационных и прочих услуг. Через почтовые отделения осуществляется доставка пенсий, пособий, подписных периодических печатных изданий. В отделениях почтовой связи можно выйти в Интернет, отправить и получить электронную почту, распечатать документы, оплатить коммунальные услуги, получить и погасить банковский кредит, обналичить денежные средства, оформить страховку, приобрести лотерейные, железнодорожные, авиа- и театральные билеты, а также товары народного потребления и многое другое.

Крупнейшим предприятием отрасли является «Почта России», которая сегодня нуждается в серьезной модернизации. Наше министерство подготовило и представило в Правительство Российской Федерации новую стратегию развития «Почты России». В наших планах — обеспечить качество и надежность доставки корреспонденции и посылок, увеличить пропускную способность мест международного почтового обмена, расширить спектр услуг, оказываемых населению и повысить их качество, улучшить условия труда, повысить заработную плату сотрудникам.

Уже к 2018 году сеть «Почты России» будет полностью модернизирована. Внедрение современных почтовых систем обеспечит надежную и своевременную доставку отправлений. Почтовые отделения превратятся в многофункциональные центры, что позволит жителям получить быстрый и удобный доступ ко всем электронным государственным услугам. В ближайшем почтовом отделении каждый житель страны сможет не только отправить письмо, но и подать заявление на получение паспорта, заплатить налоги, обратиться за справочной информацией. Система «одного окна» позволит сэкономить время и обеспечит доступ к сотням востребованных услуг.

В результате «Почта России» увеличит свой и без того неоценимый вклад в объединение страны и ее интеграцию с международным сообществом.

Еще раз от всей души поздравляю с профессиональным праздником все сотрудников почтовых служб, которые уже в самое ближайшее время станут свидетелями масштабных и, безусловно, положительных изменений в своей профессиональной деятельности!

Министр связи и массовых коммуникаций Российской Федерации

Николай Никифоров

24 новости

"Почта России" может выйти на биржу через 3-5 лет

   

ФГУП "Почта России" может выйти на биржу через 3-5 лет, сообщил глава Минкомсвязи РФ Николай Никифоров на своей страничке в Twitter в понедельник.

"Уверен, что и часть @ruspostofficial ("Почта России" - ИФ) будет на бирже через 3-5 лет", - написал министр, комментируя "успешное размещение Почты Великобритании на бирже".

interfax.ru

"Почта России" "покорит мир"

«Почта России» собирается открыть зарубежные филиалы организации, к работе в которых будут привлекать местных жителей. Об этом рассказал гендиректор предприятия Дмитрий Страшнов.

«Во всем мире существует практика открытия собственных филиалов в других странах для консолидации и предварительной сортировки международных отправлений. Это позволяет зарабатывать большую часть тарифа, устанавливаемого ВПС, и оптимизировать логистический цикл. Например, почта Франции имеет около 250 филиалов по всему миру. А у нас только один в Берлине, да и тот плохонький», — сообщил Страшнов.

По его словам, сейчас «Почта России» рассматривает «возможность организации международной филиальной сети, которая будет перекрывать основной посылочный поток интернет-торговли на российский рынок. Речь идет о таких направлениях как Юго-Восточная Азия, Европа и США».

stoletie.ru

"Почта России" планирует увеличить прибыль от банковских услуг

Почта России" к 2030 году должна стоить 210-230 млрд рублей и по рентабельности войти в первую пятерку мировых конкурентов. Об этом пишет сегодня газета "Коммерсант", которой стали известны детали новой стратегии ФГУПа. При этом более половины прибыли национальный почтовый оператор должен получать от банковских услуг.

Как ранее сообщал ИТАР-ТАСС, обсуждение новой стратегии "Почты России" запланировано на совещании у премьер- министра Дмитрия Медведева 25 ноября.

Стратегия развития "Почты России" на 2014-2018 годы предполагает внесение изменений как в деятельность почтового оператора, так и в его взаимодействие с органами государственной власти. Предполагается, что в документе будет описан процесс приватизации ФГУП, а также расширение перечня оказываемых почтой услуг: почтовых, финансовых, а также государственных электронных услуг.

В проекте стратегии признается, что "Почта России" "находится в критическом состоянии". Основные проблемы - изношенная инфраструктура, неэффективные процессы, низкий уровень заработной платы и квалификации работников. Авторы стратегии предлагают провести "масштабную трансформацию" компании из "субсидируемого почтового оператора" в "самоокупаемый почтовый бизнес" по примеру национальных почтовых операторов других стран.

Главные направления трансформации - повышение качества услуг, модернизация логистики, акционирование /в 2014 году/, создание Почтового банка и развитие банковских услуг, а также предоставление госуслуг. По мнению авторов документа, "Почта России" может уже до конца 2014 года приобрести организацию с банковской лицензией. В этом случае с 2018 года более половины прибыли "Почты России" будет формироваться за счет банковских услуг.

Однако источник, близкий к правительству, рассказал "Коммерсанту", что 25 ноября стратегия "Почты России" скорее всего вновь отправится на доработку: проект документа не устраивает курирующего почту вице-премьера Аркадия Дворковича, который не поддерживает приватизацию "Почты России" и создание Почтового банка.

Почтовый коллапс в аэропортах

Вопрос об оптимизации "Почты России" встал после того, как за первую половину 2013 года предприятие было оштрафовано в общей сложности на 7,5 млн рублей за нарушения, связанные с задержкой доставки корреспонденции.

В конце мая Генпрокуратура возбудила 13 административных дел против почтового оператора за скопление посылок в московских аэропортах.

Согласно опросу, организованному Общественной палатой РФ, лишь каждый четвертый россиянин доверяет срочную корреспонденцию "Почте России".

mir24

Почта России проверяет новосибирских грузчиков, которые кидали на бетон коробки с посылками

Новосибирское отделение «Почты России» проводит служебную проверку после публикации в YouTube скандального видеоролика, за один день собравшего 35 тыс. просмотров: на видео из почтового вагона выбрасывают посылки на перрон вокзала Новосибирск-Главный.
В пресс-службе Управления федеральной почтовой связи Новосибирской области «Почты России» Интерфаксу заявили, что «в данный момент проводится служебная проверка по факту размещения ролика в интернете».

Накануне в сети появилось видео, снятое на камеру мобильного телефона, на котором видно, как из вагона поезда сотрудники почтовой службы выбрасывают коробки с посылками.
Проверяющие «Почты России» выяснят, когда был снят ролик, является ли вагон, из которого выбрасывали коробки, почтовым, а сами коробки - предметом ответственности «Почты России» или другой транспортной компании. В пресс-службе пояснили, что в случае, если ролик окажется демонстрацией работы нерадивых сотрудников, все установленные лица будут привлечены к административной ответственности.

«Вместе с тем на кадрах не видно ни одной фирменной почтовой коробки», - отметили в Управлении.

Всем, Всем, Всем!

Срочно в номер!!

С 9 января 2014 года в России, изменились тарифы на межународные почтовые отправления.

http://www.russianpost.ru/rp/servise/ru … t#postcard

"Почта России" поддержала ограничения в интернет-торговле

Ограничение беспошлинного порога в трансграничной интернет-торговле в размере 150 евро без ограничения числа посылок в месяц - разумный шаг. Об этом в интервью газете «Ведомости» заявил глава «Почты России» Дмитрий Страшнов.

Как пояснил руководитель ФГУП, он считает изменения разумными, так как отслеживать сумму поступлений посылок на одного человека в месяц «практически невозможно».

Ассоциация российских интернет-магазинов об ограничении онлайн-торговли

Страшнов отметил, что беспошлинным порогом в размере 1000 евро в месяц пользуются коммерческие компании, которые таким образом «оптимизируют» уплату пошлин. После ввода лимита в 150 евро на одну посылку организациям, которые ввозили большие партии под видом товаров для личного пользования, придется платить все пошлины, считает гендиректор «Почты».

По словам руководителя ФГУП, изменения в доставке товаров из-за рубежа не должны повлиять на рядового потребителя. Как уточнил Страшнов, по статистике «Почты», средняя стоимость зарубежной посылки частному лицу в РФ составляет 250 евро, а мелкого пакета с вложением - до 60 евро.

Крупнейшие логистические сервисы отказались везти посылки россиянам

В настоящее время власти обсуждают изменения в администрировании трансграничной интернет-торговли. Сейчас действует порог в тысячу евро (или 31 килограмм) в месяц; если гражданин получает посылку ценой выше этого лимита, необходимо уплатить пошлину в размере 30 процентов от суммы превышения. Действующую норму планируется заменить порогом в 150 евро без ограничения по числу посылок.

Изменения в администрировании интернет-торговли поддерживает Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ), в которую входят «Связной», «М.Видео», «Белый ветер», «re:Store». АКИТ считает, что с помощью нововведений удастся справиться с «серым» бизнесом, который наносит вред легальным магазинам. Глава организации Сергей Румянцев объяснял в интервью «Ленте.ру», что с помощью ограничения в 150 евро удастся «отсечь» большую часть потока незаконных зарубежных товаров, с которых не платятся пошлины и другие взносы.

lenta.ru

"Почта России" и холдинг "Аэропорты регионов" договорились о сотрудничестве

КРАСНОЯРСК, 27 февраля. /ИТАР-ТАСС/. Холдинг "Аэропорты регионов" и "Почта России" заключили соглашение о сотрудничестве. Подписание документа состоялось в рамках Красноярского экономического форума.

"Соглашение предусматривает активное развитие почтовой логистики в аэропортах холдинга", - уточнили в пресс-службе "Почты России", отметив, что предприятие заинтересовано в размещении логистических центров, в частности центров автоматизированной сортировки и мест международного почтового обмена (ММПО), в регионах вблизи аэропортов. В свою очередь, "Аэропорты регионов" намерены развивать на базе аэропортов холдинга почтовое авиационное сообщение.

"Успешное создание ММПО в международном аэропорту Кольцово вывело наше сотрудничество на новый уровень, наметило пути его дальнейшего развития. Главная задача - совместными усилиями настроить логистику почтового авиационного сообщения в регионах", - отметил гендиректор холдинга Евгений Чудновский.

Замгендиректора "Почты России" Алексей Скатин напомнил, что в рамках стратегии развития предприятия планируется создать восемь крупных региональных логистических центров, где будут совмещены места международного обмена почтой, сортировка внутренней и международной корреспонденции и обеспечение ее доставки по нескольким регионам.

"Оптимально создавать такие центры при аэропортах, что, в частности, подтверждает успешный опыт открытия места международного обмена в Кольцово, - считает Скатин. - С его открытием сократились сроки доставки международной почты адресатам на Урале и в Западной Сибири". Сейчас, по его словам, "Почта России" рассматривает проекты создания аналогичных центров в других региональных аэропортах.

Правительство одобрило акционирование «Почты России»

Правительство одобрило законопроект об особенностях реорганизации «Почты России» из унитарного предприятия в акционерное общество, в котором 100% будет принадлежать государству, сообщил глава Минкомсвязи Николай Никифоров.

«Правительство одобрило законопроект о преобразовании ФГУП «Почта России» в ОАО со 100% акций в собственности РФ. Вносим его в Госдуму», – сообщил министр в Twitter.

Позднее он добавил, что у ОАО «Почта России» будет профессиональный совет директоров и современные принципы корпоративного управления. Преобразование ФГУП А ОАО займет 1,5 года.

В свою очередь премьер-министр России Дмитрий Медведев заявил, что «Почта России» после акционирования не будет внесена в план приватизации, передает ИТАР-ТАСС.

«Акционерное общество «Почта России» не будет внесено в план приватизации, то есть оно не будет приватизироваться», – заявил Медведев на заседании правительства. «Кроме того, к нему перейдут права и обязанности действующего ФГУП, включая его ответственность по кредитным обязательствам», – добавил он.

Медведев выразил надежду, что акционирование «Почты России» не потребует дополнительных средств ни из федерального бюджета, ни из бюджетов других уровней. «Правительство решило преобразовать это предприятие в акционерное общество, при этом оставив за государством все 100% акций; я надеюсь, что реорганизованная компания будет работать лучше, появится возможность для привлечения долгосрочных инвестиций, включая так называемую дистанционную торговлю, оказание новых услуг», – сказал премьер-министр.

По его словам, «Почта России» не должна быть почтовым ведомством, как это было в советские времена и в царской России, которое отвечает просто за доставку писем и посылок. Медведев отметил, что компания должна стать современной и эффективной. Он напомнил, что сейчас в стране насчитывается почти 42 тыс. отделений «Почты России». «Они могут выполнять и новые функции, которых раньше и не было – функции коммуникативных центров», – сказал глава правительства.

Медведев обратил внимание на то, что нынешнее состояние «Почты России», «мягко говоря, не блестящее». К этой компании накопилось большое количество претензий как со стороны потребителей, так и, по словам Медведева, со стороны рынка в целом. «Очевидно, что «Почта России» нуждается в масштабном обновлении», – сказал премьер-министр.

Напомним, правительство России внесло законопроект «О почтовой связи» в Госдуму в конце декабря 2013 года. Этот документ предусматривает, в частности, преобразование ФГУП «Почта России» в открытое акционерное общество, на 100% принадлежащее государству. Вся почтовая инфраструктура перейдет в собственность вновь создаваемого ОАО.

Также проект вводит ряд новых понятий, в том числе «виртуальное отделение почтовой связи», «автоматизированное отделение почтовой связи или почтомат», «мелкий пакет», «регистрируемое почтовое отправление», «почтово-банковские услуги», «электронное письмо», корректируются такие понятия, как «почтовый ящик», «абонентский почтовый ящик», «адресат».

Позднее Счетная палата выступила с рядом замечаний об акционировании ФГУП «Почта России», считая, что переход оператора в статус акционерного общества лишит его деятельность государственного контроля и «потребует значительных финансовых ресурсов за счет докапитализации акционерного общества».

Однако министр Никифоров заверил, что акционирование почты позволит ей стать современным предприятием. По словам главы «Почты России» Дмитрия Страшнова, акционирование не может ослабить контроль государства за этим предприятием.

http://www.vz.ru/news/2014/6/11/690909.html

Почта России отмечает юбилейный праздник

Профессиональный праздник работников почтовой связи учрежден 16 мая 1994 года указом Президента Российской Федерации «О Дне российской почты» в ознаменование той роли, которую российская почта сыграла в развитии российского государства

Отечественная почта является одной из старейших в Европе. Ее история насчитывает более тысячи лет. Основы русской почтовой системы были заложены еще в конце IX в. В XV—XVI сеть почтовых станций охватывала уже всю территорию России. Первые почтамты были учреждены в Москве в 1711 году, в Риге — в 1712 году, в Петербурге — в 1714 году. С 1781 году по почте стали пересылать деньги. Тогда же и появились почтальоны, которые доставляли корреспонденцию адресатам. В 1857 года была выпущена первая российская почтовая марка. Почтовые карточки были введены в обращение в России в январе 1872 года. В 1874 году Россия стала одним из 22 учредителей Всемирного почтового союза.

Сам праздник был учрежден к 300–летию создания первой российской внутренней почтовой линии, основанной по Указу Петра I в 1694 году для организации регулярного почтового сообщения между Москвой и Архангельском.

Современная Почта России — это около 42 тысяч отделений почтовой связи на территории всей страны. 350 тысяч сотрудников, в том числе, почти 130 тысяч почтальонов. 2,5 миллиона клиентов ежедневно, 1,6 млрд. писем и более 54 млн. посылок в год.

Почтовой связью обеспечены все населенные пункты Приморского края.  На почтовых маршрутах края для доставки  почтовой корреспонденции, посылок и периодической печати  работают   174 автомобиля.  Жителям островных территорий почта доставляется паромными переправами, а с населением Тернейского района почтовый обмен осуществляется авиатранспортом. Успешно  развивается приграничный почтовый   обмен  с городами Суйфэньхэ и Хуньчунь (КНР).

В местах международного почтового обмена    обрабатывается почта, поступающая  в Приморье в рамках приграничного почтового обмена, а также почтовые отправления  из Дальневосточных регионов РФ, адресованные в страны Юго-Восточной Азии.

Как предприятие ФГУП «Почта России» было создано 5 сентября 2002 года. 13 февраля 2003 года был принят Устав предприятия.

Сегодня Почта России — единственная организация, которая может предоставить населению всей страны, включая труднодоступные и малонаселенные пункты, доступные почтовые, финансовые и коммерческие услуги. Главной задачей предприятия сегодня является модернизация почтовой связи страны, которая позволит почтовикам повысить эффективность работы и качество услуг.

kp.ru